الأهداف التفصيليه :-
أن يكون المتدرب قادرا على أن 

1- يشرح ويميز المفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع، ودورة حياة المشروع، والأدوار والمسؤوليات المختلفة داخل بيئة المشروع.

2- يقارن ويختار بين أساليب إدارة المشاريع Predictive  وAgile وHybrid وفقًا لطبيعة واحتياجات المشروع.

3- يطبق الأدوات والممارسات الأساسية لتخطيط ومتابعة المشروع، بما يشمل النطاق والجدول الزمني والتكلفة والموارد.

4- يحلل المخاطر والمشكلات والتغييرات وأصحاب المصلحة، ويحدد أسلوب التعامل المناسب معها وفقًا لسياق المشروع.

5-  يحلل احتياجات العمل وأصحاب المصلحة، ويحدد ويوثق المتطلبات المناسبة باستخدام ممارسات Business Analysis الأساسية.

6- يربط بين احتياجات العمل ومتطلبات المشروع ومخرجاته والنتائج والقيمة المتوقع تحقيقها.

7- يحلل ويجيب عن الأسئلة والسيناريوهات المشابهة لاختبار CAPM® من خلال تطبيق المفاهيم والممارسات التي يغطيها البرنامج.

1- المفاهيم والمصطلحات الأساسية وإطار إدارة المشاريع:-

- المشروع، البرنامج، المحفظة، والعمليات.

- دورة حياة المشروع ومناهج التطوير.

- الأدوار والمسؤوليات وأصحاب المصلحة.

- التخطيط والتنفيذ وأداء المشروع و المخاطر والمشكلات والافتراضات والقيود.

- الأخلاقيات والقيادة والمسؤوليات المهنية.

- أسئلة تدريبية وسيناريوهات عملية.

2- المنهجيات التنبؤية :-

- المنهج التنبؤي ومفاهيم التخطيط.

- النطاق وهيكل تجزئة العمل وحزم العمل.

- الأنشطة والجدولة والمسار الحرج.

- إدارة التكلفة والأداء.

- التحكم في التغيير وتكامل المشروع.

- أسئلة تدريبية وسيناريوهات عملية.

3- أطر و المنهجيات الرشيقة :-

- المبادئ الرشيقه والبيئة التكيفية
- التنبؤي مقابل التكيفي مقابل الهجين و التسليم التكراري والتزايدي.
- أدوار سكرم وأحداثه ومخرجاته.
- قوائم المهام المتراكمة وتحديد الأولويات والتخطيط الرشيق.
- الفريق الرشيق والتعاون والأداء.
- أسئلة تدريبية وسيناريوهات عملية.

4- أطر تحليل الأعمال :-
- دور تحليل الأعمال والحاجة العملية و تحديد أصحاب المصلحة وتحليلهم.
- استخلاص المتطلبات و تحليل المتطلبات وتوثيقها.
- تتبّع المتطلبات وإدارتها و خارطة طريق المنتج وتخطيط الإصدارات.
- معايير القبول وجاهزية المنتج.
- أسئلة تدريبية وسيناريوهات عملية.

نتائج التعلم :-
بنهاية الدراسة يكون المتدرب قادرا على أن 

1- يشرح ويميز المفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع، ودورة حياة المشروع، والأدوار والمسؤوليات المختلفة داخل بيئة المشروع.

2- يقارن ويختار بين أساليب إدارة المشاريع Predictive  وAgile وHybrid وفقًا لطبيعة واحتياجات المشروع.

3- يطبق الأدوات والممارسات الأساسية لتخطيط ومتابعة المشروع، بما يشمل النطاق والجدول الزمني والتكلفة والموارد.

4- يحلل المخاطر والمشكلات والتغييرات وأصحاب المصلحة، ويحدد أسلوب التعامل المناسب معها وفقًا لسياق المشروع.

5-  يحلل احتياجات العمل وأصحاب المصلحة، ويحدد ويوثق المتطلبات المناسبة باستخدام ممارسات Business Analysis الأساسية.

6- يربط بين احتياجات العمل ومتطلبات المشروع ومخرجاته والنتائج والقيمة المتوقع تحقيقها.

7- يحلل ويجيب عن الأسئلة والسيناريوهات المشابهة لاختبار CAPM® من خلال تطبيق المفاهيم والممارسات التي يغطيها البرنامج.